2月15日下午，三分公司黨總支召開2022年度領導班子民主生活會，會議由分公司黨總支書記劉志剛主持，公司黨委委員、總會計師鄭西賓參會點評指導，公司黨委辦公室主任、組織部部長王彥森一同參加。

    三分公司黨總支對開好本次民主生活會高度重視，會前認真組織學習研討，廣泛征求意見建議，深入開展談心談話。會上，劉志剛介紹了會議前期準備情況并代表班子整體作對照檢查，結合6個重點方面認真查找問題、深入剖析問題根源，并提出整改措施。分公司領導班子成員緊扣民主生活會的主題，結合實際工作，逐一進行了對照檢查，并開展了批評與自我批評，提出改進措施，明確以后努力的方向。

    鄭西賓作點評指導時指出，此次三分公司民主生活會準備充分，程序合規(guī)，嚴肅認真，總結了成績，查找了不足，自我批評誠懇實在，相互批評直截了當，氛圍嚴肅而活潑，體現(xiàn)了同志之間的互相提醒幫助、共同進步的真誠，集體和個人整改措施有一定的針對性和可操作性，有利于更好地開展今后的工作，會議達到了預期效果。同時指出存在的不足：一是對照查擺問題要進一步見人見事；二是整改措施對照問題進一步細化延伸；三是個人需要報告的重要事項進一步補充詳盡。

    會上，鄭西賓還傳達了集團公司領導在公司2022年度領導班子民主生活會上的指示要求，宣講了習近平總書記2021年9月在中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上發(fā)表的重要講話，鼓勵大家加強學習，完善知識體系，做到“信念堅定、對黨忠誠，注重實際、實事求是，勇于擔當、善于作為，堅持原則、敢于斗爭，嚴守規(guī)矩、不逾底線，勤學苦練、增強本領”，努力成為可堪大用、能擔重任的棟梁之才。

     鄭西賓結合三分公司實際就下一步工作提出六方面要求：一是分公司領導班子要繼續(xù)做好“六個走在前、作表率”，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐，推動分公司高質量發(fā)展；二是落實“一崗雙責”，繼續(xù)抓好基層黨建，引領各方面工作提升，打造現(xiàn)代化強企，提高職工獲得感、幸福感；三是貫徹落實好集團公司年度工作會和公司職代會精神，對照分公司短板、弱項，制定并落實專項行動方案；四是做好一流企業(yè)、一流業(yè)績對標對表，夯實項目經營管理基礎，提升分公司盈利能力和貢獻率；五是市場開發(fā)要進一步解放思想，有創(chuàng)新舉措，有國際視野，全員開發(fā)切實落地，對項目經理部增加區(qū)域經營責任狀，實行“雙狀”激勵與約束；六是抓好結算清欠工作，為生產經營提供充足資金保障。

    最后，劉志剛代表分公司班子作表態(tài)發(fā)言，表示領導班子要結合自身查找的問題及同志們的批評意見，明確整改方向，列出整改清單，制定整改措施，把這次民主生活會作為領導班子加強黨性鍛煉、提高履職能力的新起點，在全面學習貫徹落實黨的二十大精神、上級工作部署要求上帶好頭、作表率，推動各項工作舉措在分公司落地見效。（三分公司）