2020年8月7日，公司召開了2020年上半年“大監(jiān)督”協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)會(huì)會(huì)議。公司黨委書記、董事長董富強(qiáng)，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席李懷生，“大監(jiān)督”成員部室監(jiān)督檢查室主任張常峰、審計(jì)部部長王麗霞、財(cái)務(wù)部部長郝曉杰、法律事務(wù)部部長李燕和專職監(jiān)事周志顯參加了本次會(huì)議，設(shè)備材料部部長董桂剛應(yīng)邀列席。

   會(huì)上，各參會(huì)部室匯報(bào)了上半年“大監(jiān)督”工作完成情況，上半年公司“大監(jiān)督”辦公室在竣工未結(jié)算專項(xiàng)檢查、備用金清理、“一事一報(bào)”、內(nèi)部審計(jì)、法律訴訟等工作上取得明顯成效，各成員部室也據(jù)實(shí)反映了日常生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

會(huì)上，董富強(qiáng)首先肯定了公司“大監(jiān)督”辦公室各成員部室求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，尤其是在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和提出問題方面能夠切中要害，整改問題成效明顯。

   針對公司“大監(jiān)督”整體工作，董富強(qiáng)提出了如下要求： 一是在日常工作中，“大監(jiān)督”辦公室發(fā)現(xiàn)問題后務(wù)必及時(shí)提交經(jīng)理層、董事會(huì)，盡快專題會(huì)辦、及時(shí)督辦、跟蹤查辦，限時(shí)辦結(jié)，做到措施到位，整改徹底，反饋有效。二是“大監(jiān)督”辦公室要深挖問題根源，如存在違紀(jì)違法現(xiàn)象，紀(jì)委要啟動(dòng)調(diào)查程序，明確責(zé)任，問責(zé)到底，讓監(jiān)督工作更加嚴(yán)準(zhǔn)實(shí)，避免流于形式，敷衍塞責(zé)。三是加強(qiáng)對“監(jiān)督”的再監(jiān)督。對“大監(jiān)督”各部門會(huì)上所提出的問題，“大監(jiān)督”辦公室要“拉清單”、“明時(shí)限”，督導(dǎo)有關(guān)部門和單位逐一整改，杜絕問題下行、風(fēng)險(xiǎn)上行，為提高公司治理能力和盈利能力發(fā)揮獨(dú)特作用、作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

   董富強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，今后要繼續(xù)把“大監(jiān)督”工作做實(shí)做細(xì)做好，繼續(xù)進(jìn)一步推動(dòng)公司風(fēng)險(xiǎn)問題排查整改落到實(shí)處，防范權(quán)力失控、管理失職，繼續(xù)深入推進(jìn)公司監(jiān)督防控體系建設(shè)，形成常態(tài)監(jiān)督機(jī)制，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，形成制度完善、規(guī)則明晰、流程規(guī)范的管理機(jī)制，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，提高國有資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。

   結(jié)合各部室匯報(bào)情況，李懷生針對“大監(jiān)督”工作部門提出了三點(diǎn)要求：第一要當(dāng)好發(fā)現(xiàn)問題的“千里眼”。“大監(jiān)督”辦公室的成員部室要積極主動(dòng)監(jiān)督，下沉到基層，淬煉發(fā)現(xiàn)問題的慧眼、直面問題的宗旨，助力分公司及時(shí)識(shí)別、管控風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為效益。第二要豎起風(fēng)險(xiǎn)管控“順風(fēng)耳”。在公司經(jīng)營管理和實(shí)施“大監(jiān)督”的過程中，要耳聽八方，反應(yīng)靈敏，從現(xiàn)象看到本質(zhì)，從端倪分析傾向，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀。第三要共同構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。“大監(jiān)督”各成員部室要形成合力，目標(biāo)統(tǒng)一，協(xié)作互補(bǔ)，信息共享，形成上下聯(lián)動(dòng)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，深入研究討論，形成切實(shí)有效的建議和意見，為相關(guān)部門完善規(guī)章制度提供參考，增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。（監(jiān)督檢查室）