7月21日,由公司總經(jīng)理唐志強帶隊，副總經(jīng)理劉金河、總會計師鄭西賓、安全總監(jiān)梁復及安全管理部、設備材料部、消防保衛(wèi)部等部門人員一行11人到三分公司廊坊項目指導工作。三分公司經(jīng)理李書偉、副經(jīng)理劉贊敏一同參加。

   在項目施工現(xiàn)場，唐志強一行詳細查看了工程主體的外觀質(zhì)量效果，隨后進入房號一樓，仔細查看了陰角、柱根部、樓梯間等部位，對工程觀感質(zhì)量給予肯定,并對柱、梁等部位的施工提出要求。在安全體驗區(qū)，唐志強要求用好體驗區(qū)設備設施，提升安全教育的實效性，提高作業(yè)人員的安全風險意識。

   唐志強在與項目管理人員座談時強調(diào)，作為公司重點工程，項目部要以提升項目整體管理水平為出發(fā)點，做到“三個嚴格”，展現(xiàn)河北四建特級企業(yè)風采。一是嚴格質(zhì)量管控。質(zhì)量工作要精益求精，現(xiàn)場管理從嚴要求，把好質(zhì)量關，注重細節(jié)，尤其涉及柱、梁及樓梯等部位施工要達到觀感美，體現(xiàn)出河北四建的質(zhì)量品質(zhì)。二是嚴格執(zhí)行安全文明施工要求。模板及架體拆除時一定要遵照拆除順序，確保安全生產(chǎn)。三是嚴格落實河北省安全文明工地標準要求，積極創(chuàng)建河北省安全生產(chǎn)標準化示范工地。

鄭西賓指出，一是做好項目的合同收入及成本管控，尤其是主要材料的招標及進場后的使用；二是對合同工期要統(tǒng)籌計劃，合理安排工期，因疫情造成的工期延誤要及時辦理延期證明，以免工期違約。

   劉金河強調(diào)，一是提前謀劃，在確保施工進度的同時注重精細化管理，做好迎檢各項準備工作；二是加強規(guī)范化、制度化、標準化建設，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，進一步提高安全質(zhì)量管理水平。

   廊坊項目施工內(nèi)容為廊坊曙成數(shù)據(jù)科技有限公司智能科技與云聯(lián)服務創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)中心廠房，位于廊坊市龍河高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，工程造價1.24億元，總建筑面積4.19萬平方米。目前主體一層施工已完成，二層墻柱混凝土澆筑完1/2，正在進行剩余模板安裝、墻柱鋼筋綁扎。（三分公司）