7月1日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董富強(qiáng)到一分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，分公司在家班子成員做了工作匯報(bào)，公司綜合辦公室主任樊書(shū)有一同參加。

   董富強(qiáng)在聽(tīng)取分公司班子成員匯報(bào)中，不時(shí)詳細(xì)詢問(wèn)，了解市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息跟蹤及開(kāi)發(fā)專職人員配備、項(xiàng)目施工進(jìn)度及已完工項(xiàng)目結(jié)算落實(shí)等情況，并提出具體改進(jìn)意見(jiàn)。

   董富強(qiáng)分析了分公司面臨的形勢(shì)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展新突破必須做到四個(gè)高度重視：

   一是高度重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是龍頭，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)要把大部分精力放在開(kāi)發(fā)上，增強(qiáng)開(kāi)發(fā)力量，培養(yǎng)骨干專職開(kāi)發(fā)人員。要堅(jiān)持誠(chéng)信履約，做到現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，抓住老客戶、優(yōu)質(zhì)客戶，擴(kuò)大客戶群。要加強(qiáng)與建設(shè)方溝通，通過(guò)勤溝通及時(shí)解決問(wèn)題，建立良好合作關(guān)系，以點(diǎn)帶面拓展市場(chǎng)。要高度關(guān)注國(guó)有投資項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目信息，通過(guò)建造標(biāo)志性工程，進(jìn)一步提高企業(yè)社會(huì)知名度和影響力。

   二是高度重視項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。項(xiàng)目部特別是項(xiàng)目經(jīng)理要樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和成本意識(shí)，規(guī)范任務(wù)書(shū)管理，加強(qiáng)勞務(wù)結(jié)算控制，嚴(yán)格控制大宗材料的驗(yàn)收和使用。分公司各部門(mén)要服務(wù)好項(xiàng)目，增加對(duì)項(xiàng)目的檢查和審計(jì)頻次，到現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)，通過(guò)多去現(xiàn)場(chǎng)尋找問(wèn)題突破口。分公司班子成員要深入分析個(gè)別經(jīng)營(yíng)狀況不理想的項(xiàng)目，采取有效措施降本增效。

   三是高度重視安全、質(zhì)量、工期履約。安全是最大的效益，要時(shí)刻繃緊安全這根弦，以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度，做好安全管控各項(xiàng)工作。堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，對(duì)承建的項(xiàng)目堅(jiān)持“逢建必優(yōu)”，對(duì)達(dá)到相應(yīng)規(guī)模的項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“省優(yōu)”“國(guó)優(yōu)”“魯班獎(jiǎng)”。要樹(shù)立工期風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和履約意識(shí)，堅(jiān)持貫徹公司“效益優(yōu)先、品牌至上、誠(chéng)信履約、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升企業(yè)的社會(huì)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

   四是高度重視班子建設(shè)。班子成員要堅(jiān)定信心、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏，對(duì)分公司各項(xiàng)工作要抓實(shí)、抓細(xì)、抓好，對(duì)任何問(wèn)題和矛盾不回避，敢于直面解決。要提高敏銳性，多想辦法，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，力求到年底前各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。（一分公司）