3月20日，公司三月份月中生產(chǎn)會(huì)在機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室召開。公司總經(jīng)理唐志強(qiáng)、副總經(jīng)理劉金河、總工程師高任清、工會(huì)主席李懷生、公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，分公司生產(chǎn)經(jīng)理及部分科室負(fù)責(zé)人共40余人參加會(huì)議。受新冠肺炎疫情的影響，為了減少人員聚集，本次會(huì)議采用視頻會(huì)議形式。會(huì)議在公司機(jī)關(guān)設(shè)主會(huì)場(chǎng)，北京、保定、許昌、石家莊等地設(shè)十多個(gè)分會(huì)場(chǎng)。

    各分公司通過PPT形式，重點(diǎn)匯報(bào)了項(xiàng)目開復(fù)工情況、已復(fù)工項(xiàng)目采取的疫情防控措施、施工生產(chǎn)和各單項(xiàng)工程形象進(jìn)度、安全管理狀況、質(zhì)量控制情況、勞力及物資儲(chǔ)備情況等，以及未復(fù)工項(xiàng)目在疫情防控和復(fù)工準(zhǔn)備方面克服的困難和所做的具體工作。公司各部室提出在目前疫情防控形勢(shì)下做好各項(xiàng)管理工作的具體措施和要求。

    會(huì)議要求，已經(jīng)復(fù)工的項(xiàng)目，在確保疫情防控措施到位的情況下，全面做實(shí)、做細(xì)安全管控以確保安全生產(chǎn)；搞好施工生產(chǎn)的全面策劃，制定詳細(xì)可行的施工計(jì)劃、物資采購進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等并嚴(yán)格實(shí)施，力促項(xiàng)目全面達(dá)產(chǎn)，掀起施工高潮；落實(shí)工藝創(chuàng)新手段、確保工程質(zhì)量，做到逢建必優(yōu)；嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制，把安全管理、文明施工、揚(yáng)塵防治與“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)一步融入推動(dòng)。即將復(fù)工的項(xiàng)目，施工前首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全面隱患排查，結(jié)合作業(yè)人員思想動(dòng)態(tài)開好收心會(huì)，特殊時(shí)期采用特殊手段，檢查基坑邊坡、架體的穩(wěn)定性、大型垂直運(yùn)輸機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、滅火器材配備是否符合要求等，確保在消除安全隱患和不發(fā)生疫情的前提下，再安排施工生產(chǎn)。對(duì)于一些偏遠(yuǎn)地區(qū)和甲方復(fù)工意愿不明朗的項(xiàng)目，積極籌劃復(fù)工事宜，主動(dòng)與建設(shè)單位及主管部門溝通，分析當(dāng)前形勢(shì)，采取積極措施爭(zhēng)取盡快復(fù)工。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，我公司所有在施項(xiàng)目，在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施的前提下，復(fù)工方面要做到應(yīng)復(fù)必復(fù)、能復(fù)快復(fù)，同時(shí)關(guān)注國家及地方出臺(tái)的有關(guān)疫情期間造價(jià)和工期調(diào)整的相關(guān)文件，與建設(shè)單位良好有效溝通，降本增效，確保合同履約，依規(guī)維護(hù)公司權(quán)益，避免不可抗力帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

    今年是“十三五規(guī)劃”收官之年，各分公司要克服疫情影響，牢牢把握“控風(fēng)險(xiǎn)、上規(guī)模、提效益”主基調(diào)，聚力同心，加壓奮進(jìn)，圓滿完成公司全年產(chǎn)值超百億目標(biāo)。

    此次視頻會(huì)議的形式得到與會(huì)人員的一致認(rèn)可，公司將把視頻會(huì)議形式推廣到重點(diǎn)項(xiàng)目，用云科技、互聯(lián)網(wǎng)+等手段促進(jìn)施工生產(chǎn)。（工程部）