10月9日上午，線上線下參加公司10月份工作會的領(lǐng)導(dǎo)們，深刻感受到了國慶節(jié)后第一個會議會風(fēng)的變化：分公司匯報內(nèi)容重點更突出了，交流參考價值更高了，用時反而壓縮了約1個小時；部室通報指標完成情況，不但避免了分公司重復(fù)匯報，更能直觀地反映出各分公司誰好誰差、誰快誰慢，更能全面反映各專業(yè)系統(tǒng)管理的全貌，布置工作側(cè)重文字交底、會上只做重點提醒，避免說得快記不全或者記不準、理解有偏差而耽誤工作；領(lǐng)導(dǎo)講話一是一二是二，不穿靴戴帽，說問題指名道姓不遮遮掩掩。

大家看看會議進展情況，知道12點散會應(yīng)該是八九不離十的事兒了，不會像以往一樣開到中午一點甚至一點半了，所以注意力更集中了，參會更聚精會神了，出出進進接打電話、自我放松放松的人少了。到主要領(lǐng)導(dǎo)講話時，大家凝神聆聽、認真記錄，不再像以往那樣因饑腸轆轆而影響領(lǐng)會效果了。講亮點、說重點、報難點，找差距、定實招、說短話的新會風(fēng)撲面而來，大家嚴肅緊張而不覺困倦，節(jié)省時間反而收獲滿滿，散會時，與會者臉上洋溢著工作方向明了后的輕松與愜意。

為深入貫徹省委十屆二次全會關(guān)于鍥而不舍糾“四風(fēng)”、樹新風(fēng)、大力精文簡會的精神，進一步提高公司月度工作會議的匯報質(zhì)量，壓縮會議時間，提高會議效率，近日省四建公司根據(jù)職工的意見建議，全面梳理了會議內(nèi)容，刪減了分公司與部室重復(fù)、口頭與文字重復(fù)、綜合會與專題會重復(fù)的內(nèi)容，反復(fù)磋商修改，下發(fā)了關(guān)于精簡會議內(nèi)容的通知，綜合辦還就如何準備匯報材料對各分公司進行了培訓(xùn)，主要從三方面著手，將“講重點、開短會、求實效”落到了實處。

一是分公司匯報突出重要事項進展結(jié)果。分公司重點匯報上月的經(jīng)營管理亮點、經(jīng)濟運行情況、重大風(fēng)險化解進展情況和需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等內(nèi)容，重在交流對其他單位有借鑒的成功經(jīng)驗或者失誤教訓(xùn)。

二是有關(guān)部室負責(zé)通報分公司共性指標完成情況、本系統(tǒng)專項檢查結(jié)果、上月統(tǒng)一布置的有關(guān)工作的進展情況、公司及以上級各項比賽獲獎結(jié)果；黨群部室通報黨群規(guī)定工作進展情況，本系統(tǒng)及“三點聯(lián)創(chuàng)”集團授牌結(jié)果，表揚有特色亮點的、批評實效不高的，其他“自選動作”在公司黨委定期召開的調(diào)度會上進行匯報，月度工作會上不再匯報。各部室對已經(jīng)或準備下發(fā)文字通知的工作、針對少數(shù)分公司的工作要求不在會上布置，會下進行一對一布置。

三是合理分類控制匯報時間。要求各分公司及部室會前對匯報材料進行精簡提煉，與其他專題會議重復(fù)的內(nèi)容不再匯報，并根據(jù)工作實際，分情況限制發(fā)言人的具體講話時長。

公司月度工作會議匯報內(nèi)容經(jīng)過提煉精簡后，會議時長由原來的五到五個半小時縮短到四小時以內(nèi)，匯報中杜絕了以往慣有的“穿靴戴帽”、重復(fù)啰嗦，切實做到了關(guān)注重大事項、聚焦真正問題、集中精力狠抓工作落實，“短、真、實”的會風(fēng)保障會議取得了實實在在的良好效果。會議針對個別單位匯報內(nèi)容亮點不亮、重點不重的不足提出了整改要求，期待下次會議質(zhì)量更高、效果更好。（綜合辦公室）