5月24日下午，公司黨委書記、董事長董富強、公司副總經(jīng)理劉金河一行蒞臨四分公司內(nèi)蒙古君正焦化項目調(diào)研指導(dǎo)。董富強要求項目部將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫穿始終，擼起袖子加油干，拼搏奮斗創(chuàng)佳績，向業(yè)主交上一份滿意的答卷。分公司經(jīng)理尹會躍、主任工程師郭永等一同參加。

    在項目會議室，董富強首先聽取了主管工程師陳躍關(guān)于項目施工進度、安全管理、成本管控、質(zhì)量管理等情況的匯報，他邊聽邊記錄，當(dāng)聽到項目主要施工節(jié)點介紹時，詳細詢問具體施工進度及計劃安排，強調(diào)當(dāng)前施工任務(wù)繁重，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進度關(guān)，確保如期高質(zhì)量完成項目建設(shè)各項目標(biāo)任務(wù)。

    隨后，一行人前往施工現(xiàn)場，實地檢查工程安全、質(zhì)量、進度等具體情況。在M101、M102轉(zhuǎn)運站前，董富強仔細查看模板支設(shè)及鋼筋綁扎施工質(zhì)量，他具體詢問施工進度計劃，叮囑項目一定要高度重視高處作業(yè)施工安全，必須規(guī)范穿戴安全防護工具，絕不能有絲毫麻痹大意。來到正在進行滑模施工的配煤室，他對配煤倉的混凝土外觀質(zhì)量表示肯定，同時提出建議，配煤室的倉頂可由鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)改為鋼結(jié)構(gòu)，以減少腳手架搭設(shè)的施工時間，從而有效縮短施工工期。他強調(diào)，內(nèi)蒙古君正焦化工程參建隊伍較多，要繼續(xù)發(fā)揚“多家單位同一現(xiàn)場施工，河北四建必爭第一”的競爭精神，在甲方各項評比中勇爭第一，把各項工作做實做細做好，在焦化產(chǎn)業(yè)圈實現(xiàn)更好發(fā)展。

    回到會議室，結(jié)合項目當(dāng)前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，董富強立即召集項目主要管理人員召開專題會議，要求牢牢踐行“以現(xiàn)場保市場”理念，在進度、安全、成本等方面務(wù)必做到“五加強一注重”，把項目管理做實做精，展現(xiàn)河北四建良好形象：一要加強施工進度管理，細化全過程管控，關(guān)注主要施工節(jié)點，按計劃抓好落實，全力以赴確保工期履約，給業(yè)主一個滿意的答復(fù)；二要加強安全管理，時刻繃緊安全這根弦，嚴(yán)格危大工程管控，確保人員履職盡責(zé)，做到措施到位、落實到位、檢查到位、整改到位；三要加強成本管理，周轉(zhuǎn)工具的進場和退場要嚴(yán)格按計劃管理，做到及時退場，不能形成滯留，對于設(shè)計變更和工程洽商，及時簽訂辦理，最終實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益雙豐收；四要加強質(zhì)量管理，堅持逢建必優(yōu)，加大施工技術(shù)創(chuàng)新，改進傳統(tǒng)工藝，使用新工藝、新技術(shù)，從而縮短工期，減少成本，增加效益，不斷提升企業(yè)的社會影響力和競爭力；五要加強勞務(wù)實名制管理，工程體量大，勞務(wù)人員的流動性非常大且復(fù)雜，一定抓實抓細各項工作，防范用工不清導(dǎo)致的風(fēng)險；六要注重關(guān)心職工生活，做好后勤保障工作，為職工辦實事、辦好事，讓大家吃得開心、吃得放心，以更加飽滿的熱情、更加充足的干勁全身心投入到項目建設(shè)中。（四分公司）