項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)。5月30日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)董富強(qiáng)利用受邀參加山西亞鑫集團(tuán)30周年慶典活動(dòng)的時(shí)機(jī)，到十分公司山西亞鑫高端電子新材料項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。公司工程管理部部長(zhǎng)楊振遠(yuǎn)、十分公司經(jīng)理宋永濤一同參加。

當(dāng)前正值該項(xiàng)目施工收尾階段。董富強(qiáng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看已交安主體工程質(zhì)量，詳細(xì)了解施工進(jìn)展情況，聚焦業(yè)主需求、重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)提要求、講措施，為項(xiàng)目管理指明方向。在了解DMC裝置區(qū)室內(nèi)工程施工情況后，董富強(qiáng)要求項(xiàng)目部要高度重視尾項(xiàng)工程，列出清單、細(xì)化節(jié)點(diǎn)，緊鑼密鼓安排施工。董富強(qiáng)一行人邊走邊看，對(duì)EMC罐區(qū)擋墻的外觀質(zhì)量給予高度評(píng)價(jià)，“質(zhì)量是企業(yè)的品牌，是硬實(shí)力的體現(xiàn)，是市場(chǎng)的保證”，他反復(fù)叮囑項(xiàng)目部要樹牢精品意識(shí)，保證收尾工程的施工質(zhì)量。站在現(xiàn)場(chǎng)最高的子項(xiàng)循環(huán)氣壓縮前，環(huán)顧整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，董富強(qiáng)針對(duì)安全管理工作強(qiáng)調(diào)，“安全無(wú)小事，安全管理要重實(shí)效、抓落實(shí)”，他要求項(xiàng)目部要嚴(yán)格監(jiān)督一線人員正確佩戴使用安全防護(hù)用品，結(jié)合多家單位施工、交叉作業(yè)較多的情況，他特別提醒項(xiàng)目部要重點(diǎn)防范物體打擊、高處墜落風(fēng)險(xiǎn)隱患，提前做好各單位間的施工協(xié)調(diào)，安全人員旁站監(jiān)督要到位。

在項(xiàng)目會(huì)議室，董富強(qiáng)與職工們親切交談，詳細(xì)詢問(wèn)大家的工作和生活情況，并查看項(xiàng)目食堂衛(wèi)生，了解日常食譜安排，叮囑項(xiàng)目部要服務(wù)好職工，尤其是夏季高溫，各項(xiàng)防暑降溫措施要到位，食堂衛(wèi)生要干凈，飯菜要可口。針對(duì)當(dāng)前消防安全的嚴(yán)峻形勢(shì)，董富強(qiáng)列舉近期幾起火災(zāi)事故案例，要求項(xiàng)目部要加大檢查力度，以6月全國(guó)“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，采取消防演練、教育培訓(xùn)等多種形式，提升職工消防安全意識(shí)和安全操作能力，確保項(xiàng)目消防安全。

結(jié)合項(xiàng)目施工情況，董富強(qiáng)要求項(xiàng)目部強(qiáng)化服務(wù)觀念，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以釘釘子精神推進(jìn)收尾階段管理，打造業(yè)主滿意工程，為河北四建品牌增光添彩。一是工期一定要履約。誠(chéng)信履約是長(zhǎng)期合作的根本，要堅(jiān)持收尾不收勁，嚴(yán)密施工組織和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)堅(jiān)決按期完成。二是安全一定要嚴(yán)管。安全管理再嚴(yán)都不為過(guò)，立足于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，措施要實(shí)、管理要嚴(yán)、執(zhí)行要狠。三是質(zhì)量一定要精細(xì)。嚴(yán)格落實(shí)公司“逢建必優(yōu)”的要求，踐行工匠精神，以精益求精的態(tài)度抓質(zhì)量管控，打造拳頭產(chǎn)品。四是服務(wù)職工一定要貼心。注重食材安全、注重食堂衛(wèi)生、注重防暑降溫，用心用情用力辦實(shí)事，切實(shí)提升職工的獲得感、幸福感。（十分公司）