4月11日，公司在三樓會議室召開一季度市場開發(fā)工作會議。公司黨委書記、董事長董富強，黨委副書記、總經(jīng)理唐志強，副總經(jīng)理張新煜，市場開發(fā)部，分公司經(jīng)理、書記、主管市場開發(fā)副經(jīng)理、市場開發(fā)科科長，共計57人參加會議。會議由市場開發(fā)部部長左威主持。

　　會上，各單位匯報了目前重點跟蹤項目，市場開發(fā)思路、開發(fā)方向、開發(fā)側(cè)重領(lǐng)域，以及河北省內(nèi)縣域認(rèn)領(lǐng)情況。市場開發(fā)部對項目的跟蹤、投標(biāo)過程管控等方面提出具體要求，解讀了河北省重新修訂招標(biāo)文件范本、河北省新的信用分管理辦法。公司領(lǐng)導(dǎo)就市場開發(fā)工作作出部署。
　　會議要求，各單位要對標(biāo)對表，增強危機感、緊迫感，找不足、補短板、強弱項。一是積極了解城中村改造、保障房項目政策調(diào)整導(dǎo)向，明確開發(fā)方向，加大開發(fā)力度。二是找準(zhǔn)自身定位，聚焦大項目大業(yè)主大市場，在大項目上下功夫求突破。三是緊盯國家政策導(dǎo)向，與政策“同頻共振”，重點關(guān)注城市更新、開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)園項目。四是十一、十二、十三分公司、雄安公司和區(qū)域分公司要逐步實現(xiàn)屬地化管理，不斷擴大屬地市場份額，提高屬地知名度。五是繼續(xù)踐行“現(xiàn)場保市場”，加大開發(fā)力度。六是堅持“直管型項目為主，管理型項目為輔”的要求不動搖，把直管型項目作為企業(yè)的發(fā)展根基。七是堅持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，多種方式積極開拓國際市場。八是充分利用一切資源，采取一切措施，盯住、盯緊項目。九是強化與公司河北四建的合作，在EPC項目上繼續(xù)發(fā)力。十是要加強開發(fā)團(tuán)隊建設(shè)，儲備高層次人才充實開發(fā)隊伍。十一是要充分支持鼓勵項目管理人員對項目周邊市場的開發(fā)。十二是分公司要全力以赴從人、財、物上支持開發(fā)工作，做好保障，提高工作積極性。
　　會議強調(diào)，一是各單位之間開發(fā)不平衡，落后單位要有壓力、有緊迫感。二是注重開發(fā)隊伍建設(shè)，開展好開發(fā)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和后續(xù)人員的選拔。三是要多渠道、多方面、多方案進(jìn)行開發(fā)。四是要結(jié)合跟蹤項目的特點，全方位進(jìn)行項目開發(fā)。五是推動省內(nèi)外市場均衡發(fā)展，提高省外市場份額。
　　會議要求，一是加深項目過程跟蹤深度，提高中標(biāo)率。二是提升直管型項目占比，確保效益提升。三是定期匯報各自認(rèn)領(lǐng)的河北省縣域工作開展情況，并持續(xù)推進(jìn)此項工作。四是要打開思路，積極承接海外工程。五是充分利用人工智能軟件，分析篩選項目信息。（市場開發(fā)部）