十分公司領(lǐng)導對包聯(lián)項目進行督導

    近日，十分公司多個項目密集開工，為了更好地服務項目，增強對項目的管控，提高效益，分公司領(lǐng)導班子對新開項目進行了包聯(lián)分工。分公司經(jīng)理宋永濤、黨總支書記常健宇、主任工程師溫仁敏分別深入包聯(lián)項目進行蹲點。

    8月24日，分公司經(jīng)理宋永濤到山西亞鑫項目部進行檢查指導，他前往現(xiàn)場了解施工進度、人材機配置、安全質(zhì)量管理等情況后，在會議室聽取了項目班子對項目運行的匯報。宋永濤就項目實際情況，對施工管理中的風險點以及防控辦法進行了分析和指導，要求項目部要保質(zhì)保量完成施工任務，誠信履約，向業(yè)主交一份滿意的答卷。

    8月27日，分公司黨總支書記常健宇來到河南安陽順聚焦化筒倉項目，深入施工現(xiàn)場查看施工進度、安全文明施工等情況，并詳細詢問了施工難點等相關(guān)事宜。在聽取項目負責人匯報后，常健宇對項目部提出了要求：在保證工程質(zhì)量、進度的同時，要時刻做好安全管理，認真落實安全生產(chǎn)責任制，做好施工安全防護及施工人員安全教育培訓工作，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)零事故。

    8月28日，分公司主任工程師溫仁敏到山西陽光焦化集團股份有限公司選煤二廠新建筒倉工程項目現(xiàn)場，就質(zhì)量技術(shù)工作進行督導。溫仁敏到達施工現(xiàn)場后，對施工質(zhì)量情況進行細致了解，并對基坑支護、鋼筋制作加工、截樁頭等工作進行技術(shù)指導。隨后在會議室聽取了項目質(zhì)量技術(shù)工作策劃和落實情況的匯報。溫仁敏指出，現(xiàn)場施工要嚴格按照施工方案進行，真正做到方案先行，為施工引路；施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，對于任何工藝流程都要嚴格要求，把工程做好，要做到外觀、質(zhì)量兩不誤。

    自包聯(lián)實施以來，分公司領(lǐng)導多次深入項目一線積極跟進并指導項目的生產(chǎn)經(jīng)營，為項目高質(zhì)量發(fā)展監(jiān)督護航。項目無論從安全、質(zhì)量、工期、效益等各方面都得到了有效保障和提高。（十分公司）