9月1日，公司總會計師鄭西賓、總經理助理姚勝強帶隊，由公司財務、審計、法律事務、設備材料等相關部室組成的聯(lián)合檢查組一行，到三分公司廊坊曙城項目對該項目經濟運行以及經營風險進行聯(lián)合檢查，分公司黨總支書記、主任經濟師及相關人員參加。

    檢查組在聽取項目匯報后，重點檢查了項目成本管控、財務制度落實、合同執(zhí)行等情況以及項目風險防控措施，同時還對材料臺賬、進場驗收記錄等進行了仔細檢查。檢查組對發(fā)票、憑證、賬冊、報表的真實性，項目實名制落實以及各種合同執(zhí)行給予了肯定，還高度評價了項目在成本管控、風險管控、資產和勞務管理工作中所做出的成績。

    總結中，姚勝強指出，項目部要進一步加強學習合同意識，多分析簽訂內容，合同內責任劃分和風險分擔一定要落實好。在甲方核對預算時，出現(xiàn)審減情況務必要對方出具依據(jù)，要了解審減項及其原因。在簽證方面要積極與甲方溝通，做到有理、有據(jù)、有策略，最大程度為項目爭取利潤。

    根據(jù)項目檢查情況，鄭西賓提出以下五點要求：一要項目全員認真學習項目相關管理辦法，詳細了解制度中的各項內容，按照制度要求嚴格落實，增強項目風險防范能力。二要繼續(xù)加強項目印章管理，項目經理必須親自抓，印章使用臺賬設專人登記，保障使用安全。三要認真盤點未完成工程量，做好后期施工策劃及材料采購計劃，為項目早日竣工打好基礎。四要進一步提高項目成本分析會質量，必須做到發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，落實解決措施，成本分析會要切實起到把控項目成本的作用。五要加強與業(yè)主溝通，主動解決施工過程中遇到的問題，積極維護項目利益，保障項目各項工作順利開展。

    公司的聯(lián)合檢查，進一步加強了項目風險防范能力和全員風險意識,有效降低了經營風險，為項目經濟運行起到了積極促進作用。（三分公司）