為提升新開項目業(yè)務(wù)水平，10月20日至28日，九分公司生產(chǎn)經(jīng)理帶領(lǐng)工程管理科、質(zhì)檢科一行四人到廣西上思德盛項目就工程質(zhì)量技術(shù)進行面對面、一對一交底培訓(xùn)。交底包括內(nèi)業(yè)文件資料交底和實際操作交底。

    工程管理科科長對項目主管工程師進行了施工技術(shù)交底，梳理了公司、分公司、項目部三級質(zhì)量技術(shù)管理流程，重點結(jié)合項目“危大工程”識別、管理，創(chuàng)優(yōu)策劃中的亮點部位控制等問題逐項進行了講解。對破碎車間的深基坑開挖、窯頭車間高大模板支撐架體方案的編制，應(yīng)用廣聯(lián)達軟件進行了參數(shù)選取、系統(tǒng)自動驗算安全性、參數(shù)修正及計算書自動生成的過程演示，使項目主管工程師掌握了軟件應(yīng)用方法。

    工程管理科科員在施工技術(shù)資料交底時，結(jié)合項目資料員是新上崗學(xué)生的實際情況，將施工資料的分類，以基礎(chǔ)階段施工為例，對各類表格、各項數(shù)據(jù)的具體填寫要求進行實際填寫演示，項目資料員通過填寫表格，掌握了資料管理的基礎(chǔ)知識。

    質(zhì)檢科負責(zé)人帶領(lǐng)項目土建工長、質(zhì)檢員，在施工現(xiàn)場演示了靠尺、直角尺的正確使用方法，講明了相關(guān)要求。對回彈儀的使用、測點布置、數(shù)據(jù)取舍及修正進行了現(xiàn)場教學(xué)，通過項目質(zhì)檢員實際動手操作，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

    此次面對面、一對一交底培訓(xùn)，使項目人員澄清了模糊認識，業(yè)務(wù)水平得到了提升，為項目高起點、高標準施工夯實了基礎(chǔ)。（九分公司）