轟轟烈烈的第21個“安全生產(chǎn)月”活動即將落幕，一分公司在這場活動中，怎樣把各自的安全責(zé)任落到了實(shí)處呢？

自6月份以來，分公司相關(guān)科室負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)月活動組成員，深入項目一線，以多種活動形式為載體，分別從安全管理、勞務(wù)管理、大型機(jī)械設(shè)備管理等多方面入手，加強(qiáng)對項目安全的系統(tǒng)治理和綜合治理，完善和落實(shí)“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條，強(qiáng)化底線思維和紅線意識。各科室負(fù)責(zé)人根據(jù)所轄工作內(nèi)容，結(jié)合安全生產(chǎn)分別制作培訓(xùn)課件，從不同專業(yè)角度為安全生產(chǎn)助力。

由相關(guān)科室組成的管理團(tuán)隊每到一個項目，即把安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)作為“公開課”開講，進(jìn)一步夯實(shí)項目團(tuán)隊的安全基礎(chǔ)。充分利用晚飯后到休息的1-2個小時的時間，通過敞開心扉“大家談”的形式，了解一線管理人員的崗位訴求，把合適的人放在適合的崗位，從而調(diào)動其工作積極性，助力安全生產(chǎn)；通過召開“班組會”了解作業(yè)工人的生活、工作中存在的管理盲區(qū)，從源頭上消除潛在的安全隱患，提升項目的安全管理；通過播放大型機(jī)械設(shè)備引發(fā)的安全事故“微視頻”，引導(dǎo)施工一線人員樹牢“生命至上”的安全理念……總之，分公司管理團(tuán)隊所到項目，彼此都會“各有所得”。

與此同時，各項目根據(jù)自身特點(diǎn)，以不同形式助力安全生產(chǎn)，落實(shí)著各自的安全責(zé)任。

在新樂江水置換項目，作為分公司首例市政工程項目的項目經(jīng)理梁炳科，為了進(jìn)一步夯實(shí)項目安全管理，除了帶領(lǐng)管理人員參加公司、新樂當(dāng)?shù)亟M織的安全宣誓活動外，還利用晚上時間與管理人員一起學(xué)習(xí)《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》（水利部令第26號）、《水利水電工程施工安全管理導(dǎo)則》（SL721-2015）、《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》(住建部2018年37號令）及建辦質(zhì)[2018]31號文件的各項要求。他說，“學(xué)習(xí)安全知識，開展安全活動，目的就是為了促進(jìn)安全生產(chǎn)。作為生產(chǎn)一線人員，我們不僅要牢記‘堅持從我做起，確保安全生產(chǎn)’，更要提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和安全常識，才能做好對項目的安全管理?！眲偧尤氚踩珕T隊伍的陳雷感慨道：“這個項目讓我感到前所未有的充實(shí)和安全。”

在山西武鄉(xiāng)山水項目，項目經(jīng)理黃啟明針對項目存在危險性較大分部分項工程，特別是高大架體搭設(shè)、滑模施工等超危大工程較多的情況，加大了對施工作業(yè)隊伍的安全教育力度。自6月份開始利用錯峰休息時間，播放安全事故警示教育片，提升工人的安全意識。每一項危大工程實(shí)施前召開由生產(chǎn)經(jīng)理、工長對作業(yè)工人進(jìn)行的質(zhì)量、安全技術(shù)交底會，黃啟明都一次不落地參加，他說，“項目要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，危大工程管理是重中之重，作為項目帶頭人，我必須堅定不移地守好這份責(zé)任?！?/p>

無論科室還是項目部，只有把安全責(zé)任扛在肩頭，把每一個月當(dāng)做安全生產(chǎn)月去抓安全管理，分公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。（一分公司）