一年之計春為早，千里征程志在先。六分公司復(fù)工以來，下實功、出實招、辦實事，通過講安全、選英才、定指標(biāo)三套“組合拳”，以奮斗的姿態(tài)、實干的作風(fēng)，確保跑好2024年“第一棒”，為全年工作起好步、開好局。

    講安全，收假收心。3月1日，在公司“復(fù)工第一課”安全培訓(xùn)后，分公司節(jié)后“復(fù)工第一課”開講，第一時間傳達學(xué)習(xí)公司關(guān)于加強安全管理的工作要求，開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，為職工節(jié)后收心敲“安全鐘”，引導(dǎo)職工迅速調(diào)整心態(tài)，做到收心歸位。3月4日，分公司開展了復(fù)工安全大檢查，檢查小組成員包括新轉(zhuǎn)崗安全員和未復(fù)工項目部安全員。通過檢查，直觀了解危大工程、機械設(shè)備、臨時用電、安全防護等安全管理注意事項以及安全文明標(biāo)準(zhǔn)化做法，做到理論聯(lián)系實際，提高安全管理水平。

    選英才，“競”展風(fēng)采。3月16日，三年一輪的機關(guān)管理人員崗位競聘拉開帷幕。本次競聘崗位涵蓋分公司機關(guān)10個科室，中層正職崗位7個，副職崗位2個，一般管理崗位23個。競聘前，分公司利用各種會議進行動員，號召一線精英、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手踴躍報名，接受挑戰(zhàn)。經(jīng)過自薦報名、資格審查、競聘演講、民主評價等環(huán)節(jié)，共有5名優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。競聘結(jié)束后，分公司經(jīng)理劉世杰對各科室新一年的工作分別提出要求，為大家指明了方向。

    定指標(biāo)，靶向發(fā)力。在3月份工作會議上，分公司為實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的項目部發(fā)放了績效獎金，同時與新開工項目部簽訂了《經(jīng)營管理責(zé)任書》，明確經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)動項目部職工的工作積極性。3月23日周例會上，分公司與各科室負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理集體簽署了2024年度開發(fā)任務(wù)分配責(zé)任狀，將全員開發(fā)思路貫徹到底，助力分公司市場開發(fā)工作。（六分公司）